一、聚焦三个重点，构建“全覆盖”绩效管理机制

　　一是以“管理组织化”推进市县协同，在市县两级成立了绩效管理工作小组，配备工作人员20余人,定岗定责定人，做到资金使用可追溯，绩效责任可倒查。二是以“职责清单化”厘清责任分工，制定《预算绩效管理方案》，逐项厘清各部门各项目绩效责任分工，做到绩效管理分工不分家、到位不缺位。三是以“工作图表化”规范管理流程，科学绘制流程图7幅，涉及资金绩效管理实施17项，实行“图表上墙、责任上心”，通过“周比对、月通报、季总结”，及时跟进资金在执行过程中绩效目标实现情况，确保各项资金规范高效运行。

　　二、紧扣三项任务，形成“全过程”绩效评价体系

　　紧扣绩效自评要“实”、绩效监控要“严”、绩效复盘要“准”三项任务，督促各级各部门扎实开展绩效自评工作，规范统一评价标准3项，做到事前摸清底；实施“整体+重点项目”相结合绩效监控模式，对监控各环节中发现的情况及时分析研判，做到事中跟得紧，以高频率、紧节奏的监控反馈传导压力、督促整改，累计常态化提醒20余次，下发工作提示函6条，部门约谈2次，针对医疗救助资金运行情况开展专项复盘3次。

　　三、落实三项举措，实现“全方位”绩效结果应用

　　一是扩大公开力度，多渠道公开绩效评价结果，接受社会公众监督，累计在市县两级医保门户网站公开自评表17次。二是挂钩综合考评，将绩效评价结果与综合考核、资金分配、政策调整等有机结合，对照核心指标逗硬考核。三是争取专项资金，财政安排“基金监管购买三方服务”专项资金实现逐年递增，为医保重点工作开展提供有力保障。

　　四、上好三堂课，打造“全能型”绩效管理队伍

　　一是普及公开课，对市县两级涉及资金管理部门开展全员培训，对重点项目资金使用部门开展绩效专题会议，“线上+线下”培训22余次，绩效专题会议11余次。二是开展“实践课”，通过交叉检查、以查带训，及时对经验做法和问题短板进行通报交流、查漏补缺。三是打造“专家课”，通过邀请专家老师对绩效管理的政策、评价指标体系等进行解读，现场答疑，加强绩效专业人才建设。