卫健精兵砺剑行动学习

　　津卫培训赋能健康天津

　　为落实“健康中国”建设发展要求，锻造高素质专业化卫生健康干部队伍，北大“津卫”医疗与卫生管理干部能力提升二期班创新引入“行动学习”模式，将行动学习纳入教学主线，嵌入培训班全过程，把“真难题”变“活教材”，用“小切口”推“大变革”，推动干部在沉浸式研讨中补短板、强能力，为我市卫生健康事业高质量发展注入可持续动能。

　　本次行动学习以“问题目标双导向”为路径，坚持“问题-原因-方案-行动”四步闭环，要求各组学员围绕“对组织绩效有重要影响、对个人资源可控、对行业可复制”的真实难题，聚焦卫生健康领域“瓶颈”问题。研讨主题涵盖单位文化建设、智慧医院服务、献血动员、癌症全链条管理、职工满意度、医保支付路径、免陪照护人力配置、医疗设备廉洁风险等场景，全面覆盖机构运营、医疗服务、公共卫生、行业治理等领域。各组学员围绕选定主题展开“靶向式”研讨，并由北京大学医学继续教育学院李敏博士全程担任“催化师”，对各组推进落实情况予以督导纠偏。

　　研讨现场气氛热烈，各小组创新采用问卷调查、跨组协作、头脑风暴等多种形式，结合自身工作经验，深入剖析问题根源，积极分享实践妙招，在思想碰撞中凝聚智慧，在经验共享中探寻路径，全力打磨切实可行的解决方案。催化师严格执行“单一对话、禁止评判”学习承诺，保障研讨高效、平等、聚焦。学员们普遍反映，过去培训“听时激动、回去不动”，这次“自己选题、自己开方、自己上阵”，真正体会到四步闭环工作法的威力，尤其在对策匹配度、责任人、时间节点、完成指标的硬约束上，一改以往“大而化之”的惯性，让解决方案直接对接岗位实践。

　　经过多轮深入研讨，各小组均形成了逻辑清晰、切实可行的问题分析报告与行动方案。在成果分享环节，各小组代表依次汇报研讨成果，从问题现状、原因剖析到具体举措、实施路径，条理清晰、重点突出。中国医院发展研究院院长、原国家卫生健康委体制改革司司长许树强对各组发言逐一进行点评，他充分肯定了各组选题的核心价值，认为选题切口精准适中、讨论过程深入充分，问题分析方法兼具科学性与合理性，解决方案及实施路径紧扣核心重点、务实可落地。同时，许院长针对方案关键环节提出建设性优化建议，进一步提升了行动方案的科学严谨性与实践操作性。

　　本次行动学习坚持以学促干、以行践学，有效淬炼了干部实干本领。大家以严谨务实的态度、担当作为的精神投入研讨，充分展现了天津卫生健康系统管理干部攻坚克难、求真务实的良好风貌。培训班将继续锚定“强能力、促发展”核心目标，紧扣“善学善思、善悟善断、善作善成”要求，推动参训学员系统思维、协同攻坚、破局创新、落地执行能力全面跃升，把行动学习“带着问题来、拿着方案走、盯着目标干”的闭环惯性融入工作日常，逐步形成“培训—解题—改革—见效”的螺旋上升通道，确保把行动学习成果转化为履职实效，以过硬本领赋能卫生健康事业提质增效，为“健康天津”建设持续输出可复制、可推广的改革实践。